 |
Территориальная сеть банка: как выстроить и управлять?
Структурные подразделения банка – тема для банковского бизнеса сложная и в тоже время ключевая, в настоящее время претерпевающая ряд серьезных изменений. Большинство банков не может обойтись без территориальной сети, так как офис банка является местом продажи услуг и обслуживания клиентов. Электронные услуги не заменили физического общения банков с клиентами. Открытие структурных подразделений требует существенных инвестиций. Эта сумма может колебаться от 30 – 40 тыс. долл. в случае открытии операционной кассы, если же в планах развития значится организация нового филиала затраты могут превысить 3 млн. долл.
Несмотря на размеры и сложность таких инвестиций в кризис, территориальная сеть банков достаточно быстро растет. Основываясь на анализе данных по 30 ведущим банкам и учитывая показатель количества структурных подразделений, за последние 1,5 года эти организации увеличили число своих дополнительных и операционных офисов более чем на 20%, количество филиалов за этот временной период уменьшилось. С учетом размера необходимых прямых и косвенных затрат, размер этого прироста говорит о том, что банки по-прежнему готовы активно вкладываться в свои структурные подразделения.
В настоящее время стратегия работы банков со своей территориальной сетью претерпевает значительные изменения. Если до 2008 года большинство активных игроков рынка выбирали стратегию территориальной экспансии, то во время острой фазы финансового кризиса все инвестиционные проекты были заморожены, что также отразилось и на открытии новых подразделений банка. Сейчас же наблюдается формирование новых долгосрочных планов развития, в которых отводят не последнюю роль развитию новых точек присутствия банка.
При этом банки гораздо ответственнее относятся к вопросу рентабельности, чем в докризисный период, и менее готовы рисковать. Практика показала, что для выстраивания территориальной сети банка не годятся единые подходы – финансовые организации ставят разные задачи перед сетью и возможности у всех разные. Открытие новых офисов и филиалов само по себе ничего не гарантирует. Становятся важными вопросы контроля филиалов, окупаемости, продуктового ряда и другие. Соответственно, существуют различные варианты для оптимального выстраивания системы структурных подразделений банка.
ИТ-система является одним из ключевых инструментов построения структуры подразделений банка, и, с другой стороны, существенной статьей затрат, особенно на этапе открытия новых филиалов и офисов. Автоматизированная система должна поддержать максимальное число стратегий банка.
Компания «ПрограмБанк» 14-15 сентября 2010 года проводит бесплатный on-line семинар «Территориальная сеть банка: как выстроить и управлять?». В рамках данного мероприятия пройдут не только обсуждения возможных стратегий банка в отношении территориальной сети, но и будут рассмотрены возможности информационных систем банка, позволяющие поддержать стратегические планы финансовой организации по развитию. В том числе, запланировано обсуждение следующих вопросов:
- Преимущества и недостатки централизованных и территориально-распределенных информационных систем банка;
- Технология формирования сводной отчетности многофилиального банка;
- Организация работы в дополнительных офисах банка и их связь с филиалами;
- Поддержка оперативного открытия новых отделений банка;
- Поддержка при реструктуризации территориальной сети банка (например, изменении стратегии банка, закрытии филиалов или перевод их в операционные офисы, переход из распределенной системы работы в централизованную и.т.д.).
Более подробная информация о предстоящем семинаре представлена на сайте компании «ПрограмБанк»: www.prbank.ru.
Контактное лицо: Черняева Марина (написать письмо автору)
Компания: ПрограмБанк (все новости этой организации)
Добавлен: 18:49, 07.09.2010
Количество просмотров: 1156
| PolyAnalyst Day24 от Мегапьютер: как новые технологии меняют аналитику в бизнесе и образовании, Megaputer, 18:56, 29.11.2024, Россия |
153 |
| 19 ноября 2024 года, Москва — Компания «Мегапьютер» провела мероприятие PolyAnalyst Day24, посвященное презентации новой версии аналитической платформы «PolyAnalyst 6.5.30» и обмену опытом в цифровизации аналитики. Мероприятие прошло на площадке партнера компании — Фонда развития интернет-инициатив, и собрало представителей ведущих компаний, госструктур и образовательных учреждений. |
|
| «1С-Рарус» создал единую систему управления автопарком «Флит Компани», 1С-Рарус, 02:52, 29.11.2024, Россия |
115 |
| На базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» создана единая система управления транспортом, интегрированная с современными сервисами и платформами. Усилен контроль над каждым этапом перевозки. На 50% сокращены трудозатраты по ведению учета благодаря централизации информации по собственному автопарку, привлеченному транспорту и автосервису. |
|
| «Наносемантика» поддерживает акселератор «Startup EdTech Heroes», Наносемантика, 02:52, 29.11.2024, Россия |
113 |
| Разработчик нейросетевых решений ГК «Наносемантика» выступает партнером акселератора «Startup EdTech Heroes» от Президентской Академии (РАНХиГС). Компания предложила участникам разработать собственную методику обучения и преподавания с помощью нейросетей и цифровых копий преподавателей. |
|
|
|
